小熊U租完成1.5亿元Pre-B轮融资 加速智慧办公生态布局“8297国际官网”

  行业动态     |      2024-05-21 06:47
本文摘要:3月20日,小熊U租宣告已完成1.5亿元Pre-B轮融资,由老股东达晨创投和新的股东前海长城(中洲铁城)牵头领有投,达晨是中国内地老牌创投机构,前海长城(中洲铁城)则是财政部国家新兴产业子基金,政府基金出资比多达70%。

3月20日,小熊U租宣告已完成1.5亿元Pre-B轮融资,由老股东达晨创投和新的股东前海长城(中洲铁城)牵头领有投,达晨是中国内地老牌创投机构,前海长城(中洲铁城)则是财政部国家新兴产业子基金,政府基金出资比多达70%。小熊U租创始人、CEO胡祚雄讲解,此轮融资将主要用作建设智慧办公PaaS平台和线下服务网点铺设。

在IT办公设备出租领域,小熊U租正在加快产业创意和行业布局。小熊U出租是IT办公设备出租行业的头部企业,主营业务还包括IT办公设备出租、IT技术服务、IT设备重复使用与销售、资产管理SaaS软件等板块。2018年开始向智慧办公布局,先后牵头京东发售智慧办公体系、公布资产管理SaaS软件“小熊U管家”。

公开发表信息表明,除本轮外,小熊U租近期已取得两轮融资。其中,2018年5月,小熊U租已完成亿元A轮融资,京东集团和达晨创投投资。2018年12月已完成数千万元融资,京东集团追投。

在资本市场趋冷的背景下,小熊U租10个月已完成3轮融资,总计多达4亿元。出租经济风口已至目前,中国中小企业近5000万家,但平均值存活时间只有2.9年,而电脑的寿命一般为3~5年,很多中小企业都倒将近硬件被出局,对于这些企业来说,设备在用于过程中如何更佳地助力办公、生产,电脑残值如何评估、处置,数据安全如何确保,是轻资产运营中的难题、痛点。IT设备出租通过“以租代买”,可减轻企业运营中的现金流压力,让企业挣脱资产管理、运维等后遗症,核心是协助企业降本增效,探讨核心价值建构,已沦为出租经济的下一个风口。

达晨管理合伙人傅仲宏指出,IT设备出租符合了企业对掌控成本和提高效率的现实市场需求,虽然目前的渗透率依然很低,但随着更加多的企业家拒绝接受以租代买,未来还有极大的快速增长空间。根据数据表明,中国中小企业数量多达5000万,商用电脑存量超过1.7亿台,每年改版数量多达3000多万台,再行再加打印机、复印机、投影仪等设备改版,行业预计整体市场规模约千亿元以上。在这样一片蓝海中,互联网巨头、厂商、投资人等都在押注下一个独角兽。

达晨创投总裁肖冰和中洲铁城继续执行合伙事务人常进勇辨别指出,小熊U租不具备这样的机遇和潜力。小熊U租价值几何?小熊U出租是最先一批投身于IT设备出租的企业,并在行业内首度明确提出了“信用出租”,持续探寻企业级服务的更好可能性,先行优势显著,已茁壮为IT办公设备出租领域领头羊。上游供应商ThinkPad战略运营&新的业务扩展总监刘嘉回应,小熊U租IT办公设备出租的新出租经济模式,发展前景十分好,而作为行业的开拓者享有先发优势,小熊U租免押金、随租随还、2小时上门服务的商业模式也不利于打造出较好的服务体验,十分有竞争力。

创意的商业模式给小熊U租带给了多方的注目,但小熊U出租却没急于求成,终究大大抛光产品和服务,侧重规模化快速增长。2015年,公司优化风触,发售免除押金出租模式;2017年,正式成立了重复使用业务部门,建构“出租+重复使用”的全产业链闭环。小熊U租创始人、CEO胡祚雄对行业发展的辨别较为悲观:“过去十余年IT设备出租的市场渗透率仍然高于5%,现下将要步入愈演愈烈拐点,渗透率不会较慢减至20%。这个较慢快速增长行业的风口将要来临,我们仍然在打算着。

”从2018年5月至今,短短数月时间小熊U出租之后已完成了3轮融资,这既是资本在理性分析后对小熊U出租的认同,也是行业发展价值的反映。常进勇指出,在企业轻资产化转型的背景下,小熊U出租的信用出租模式可以解决问题企业运营痛点,还包括获释现金流、降低成本、提高效率,这是中洲铁城自由选择投资的很最重要因素。

另外,小熊U租务实的发展策略和高速的业绩快速增长也是寄予厚望的原因。加快智慧办公生态布局,排在行业发展胡祚雄指出,出租经济的下一个发力点在智慧生态的打造出上。小熊U租本次融资将主要用作智慧办公PaaS平台研发投放和服务网点铺设,在智慧办公PaaS平台研发上,提高智能风触能力以及行业数据挖掘能力,同时减缓线下服务网点铺设,构建主要城市重点区域2公里半径网点覆盖面积的规划,加快企业轻资产化赋能。

“随着业务的渐渐完备,建构智慧办公生态将沦为小熊U租能否落败的关键因素之一。”胡祚雄说道。投资方达晨创投回应,在2018年5月投资小熊U租A轮后,达晨创投之后押注智慧办公,投资小熊U出租的逻辑也在于此。达晨创投总裁肖冰指出,智慧生态是出租经济未来发展众多重点,而如何通过生态赋能业务场景是约晨所注目的,小熊U租合乎达晨对“互联网+信用+出租+重复使用”的预期,同时这也可以构筑很高的竞争壁垒。

他还指出,小熊U出租的生态闭环也不会让其在整个行业里有相当大的先发优势,这种闭环带给两个协同,一是设备端的协同,出租与重复使用销售的设备可以高效光阴,提升了设备循环使用率,最大化充分发挥设备使用价值,构建绿色环保;二是客户的协同,目前小熊U租重复使用末端早已摘得了BATJ等中国互联网头部企业,在企业服务领域中独一无二,这种在重复使用末端逃跑头部客户,出租末端逃跑中小企业,不仅构建了金字塔塔尖到底部的全覆盖面积,而且出租与重复使用业务可以互相转化成,相切入点,很大强化了客户粘性与服务体验。这是小熊U租独有的行业优势。


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